在《[分享]十家美國科技公司的人才策略》中，為大家介紹了十間科技巨頭公司的工作環境和理念。如果你還未找你的理想公司，不妨為自己的創業生涯計劃一下，或許你會有令一番體會。
時下很多大學畢業生都希望創一番事業。社會的進步當然有賴胸懷大智的先行者（First Mover）。但行動之前必須要有周全的策略。「策略」通常人們都應為只有商業世界才會用到。但如果你有做數學方程式或者科學實驗的經歷，你就會知道策劃其實是科學的一種。
記得大學三年級時有一門「策略性管理」，主要分析各大企業的管理方針。例如P&G，花旗銀行，蘋果等等。每個企業都有獨特的策略，目的是在行銷時獲得最大的效益。一個成功的策略不會一時三刻就能定案，成功的策略是要不斷地驗證和修正，同時提出合理的假設。（就如統計學裹的假設檢定 - Statistical hypothesis testing）。
時下很多大學畢業生都希望創一番事業。社會的進步當然有賴胸懷大智的先行者（First Mover）。但行動之前必須要有周全的策略。「策略」通常人們都應為只有商業世界才會用到。但如果你有做數學方程式或者科學實驗的經歷，你就會知道策劃其實是科學的一種。
記得大學三年級時有一門「策略性管理」，主要分析各大企業的管理方針。例如P&G，花旗銀行，蘋果等等。每個企業都有獨特的策略，目的是在行銷時獲得最大的效益。一個成功的策略不會一時三刻就能定案，成功的策略是要不斷地驗證和修正，同時提出合理的假設。（就如統計學裹的假設檢定 - Statistical hypothesis testing）。
相信大家都一定光顧過星巴克，今篇想跟大家分享一下這個成功的企業背後的策略。希望各位創業家都有所得著，為自己創一番事業！
星巴克的創業策略
假如 Schultz 堅持他當初的概念，則 Il Giornale 大概至今仍是一家獨立的小義式濃縮咖啡吧。但，就像一個細心研究實驗結果的優秀科學家一樣，Schultz 與他的團隊對於客戶的反應非常警覺，Il Giornale 被創辦之後，成為了一個活生生的實驗場所…
… Schultz 想像了一家在西雅圖的義式濃縮咖啡吧，他測試了這個假設，並且發現它有缺陷。但這個測試同時產生出了新的資訊，因此 Schultz 更正了他的假設並且再次測試，經歷了上百次的修正，原始的假設早就消失了，被眾多新的假設所取代，每個新假設都覆蓋了這個成長且變形中的生意其中的某些象限。這個學習的過程 ─ 假設、數據、異常、新假設、新數據… 如此如此 ─ 稱作「科學歸納法」，是每一個成功生意中關鍵的元素。
我建議各位由今天開始，多點留意身邊的事物。作天馬行空的假設，有機會時根據假設作一點驗證，我相信屬於你的創業大計很快就會出現。
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