Monday, September 30, 2013

[分享] - 分手快樂!在 Google 上班就像交了一個很帥的男友,但我一點都不快樂

「離開是另一個新的開始」我相信各位都有聽,還可能會覺得是理所當然,沒有什麼特別。但我可以跟你說,事實上並不是你想像中的容易。「離開」可以有很多原因,如果一個地方你十分討厭,當然你會巴不得立即離開,不想再多留半分鐘。

但如果這個地方是一個你直夢寐以求,花了很多力氣和時間才能去到。你又會否輕易地做一個「離開」的決定呢?

我正是一個過來人,雖然我沒有資深的經驗。但我曾經離開了一間我十分熱愛和忠誠的公司及品牌。當時下這一個決定,當然會十分掙扎。但因為我知道離開不代表公司不好,而是人生中總要有不同的轉捩點,如果你不好好捉緊,就會很容易錯過了。一生中能夠令你改變的只有兩三次,而最有趣的是你永遠不會知道真正能夠改變你的會是什麼。

以下是一個前Google 員工 - Ellen Huerta,在離職後寫下的一個個人故事。當中提到為何人們會害怕離開和改變。決定沒有正確與否,而真正的答案只有你自己才知道。希望各位能夠有所得著,努力為自己的人生添上色彩。


在不知道下一步是什麼,就決定離開 Google

大約六個月前,我(Ellen Huerta)決定辭掉眾人羨慕的 Google 工作,去探索生活的另一種可能性,其實也沒有太周詳的計畫。不過離開是因為沒辦法留下,當初也說不出所以然,只知道不能再繼續走下去,因為強烈感覺到目前在走的路,並不會帶我到想要去的地方,所以我得離開那裏。

越留下來,我越是覺得不安,甚至是憤恨。我本來可以等自己找到出路的時候再辭職,但我知道待的時間越長就會越難離開,況且我可能永遠也找不到那個正確的出路,我也知道沒有人會告訴我正確出路是什麼。我想過,也許我會有個很棒的丈夫、可愛的小孩和身為媽媽的奉獻精神 ; 也想過就此錯過好好思考人生的機會,總之我終於在 2013 年 1 月急轉彎離開 Google。

每次有人問起離開 Google 的感覺,我都說,這像是和大學男朋友分手。
他很帥、很棒、每個人都愛他,我也愛過他,但他就不是那個真命天子。我花很久的時間才認清自己必須離開他,最後才鐵了心做了令雙方都傷心的決定,我不確定自己以後還會不會遇到像他這麼好的人,但離開他讓我的視野更開闊。

之後我也覺得那是我生命中最關鍵的選擇。我花了幾年時間決定離開 Google,我幾乎沒辦法想像放棄薪水、放棄家人般的主管和朋友般的同事會是什麼感覺,我那麼努力得來的一切,即使過得不開心,我也無法說放就放。


社會認同下的安全感、榮譽感,是無法離開 Google 的主因

我曾經認真思考自己在猶豫什麼,我發現最主要的原因是,我不願意離開 Google 給我的聲譽和安全感,說來可恥,別人的認同變成驅動我的主力。

從幼稚園開始我就成為全班最聰明的學生,我身邊的朋友都有這段經歷,因此這一路上都走著大家認同的路:進國小榮譽榜、進私立高中、進前五大文理學院、在大學得獎、在 Google 工作,但我接下來想做的事情卻不是大家讚賞的那些事,我還沒有準備好面對大家的失落和失望。


害怕輿論的不安,讓我不敢面對真實的自己

那種不安不像進 Google 第一年的緊張不安,當時的生活就像旋風一樣,根本沒辦法停下來思考自己在做什麼,整個腦子裡就是第一份薪水、新進課程、訓練和實戰經驗,我那時徹底愛上 Google,也愛上我的同事們,所以我幾乎沒有時間好好想人生的問題。

最後一次升遷的時候我才發覺有些事情真的結束了,我在工作上的成就和我的快樂不成正比,升遷只讓我覺得自己在為不確定的目標費盡心力,反而更不快樂,有更多錢沒錯,但錢也沒有改變我的生活,我當時覺得很有罪惡感,我會問自己:「Google 員工不是人人稱羨的工作嗎?不是應該好好珍惜百萬年薪、免費食物、免費按摩等等嗎?」

我是真的感恩在心,但我其實一點成就感都沒有,而且我不敢告訴任何人。

我期望心中的聲音會告訴自己:「嘿,雖然 Google 還會做很多有趣的事情,但你應該要離開了」。可是當時內心卻是一直想著:「嘿,每個人都渴望這份工作,你也應該要喜歡,想想辦法吧!努力一點吧!不要再抱怨了」,所以我繼續努力工作、到東京出差 3 個月、執行各種專案、訓練新成員。

我可以說是在 Google 長大的,在那裏我學會做好事情,那就是我的 MBA 訓練,只是我的心已經不在那了,可是我還是無法離開,我有能力改變我的人生但我卻不願意改變,害怕失敗、害怕輿論的恐懼讓我留下來,這種恐懼從早到晚跟著我,有時候甚至會跑進我的夢裡。那幾年我常常做惡夢,夢裡我被某樣東西追逐,我不斷跳過窗戶和門,但始終擺脫不了它,在現實生活中,我常常問自己為什麼在這裡?我在做什麼?我總覺得我在欺騙自己。

我的不安感到 2012 年末達到巔峰,所以我決定休息一個月,看看不工作個幾天會不會讓自己更明瞭,我就待在舊金山的家裡「好好生活」,大家對於我沒去歐洲大放一假感到很訝異,我早上就去上芭蕾課,我逛雜貨店、買東西自己煮來吃(對 Google 的人來說,煮東西自己吃是很新奇的想法),我又開始烘焙、開始閱讀、跑步、玩吉他、忽略每一封 email,我就是很簡單地享受工作時無法擁有的快樂,我過得很開心,但對於我工作上的不安感卻一點幫助都沒有。


突然瞭解自己,並決定離職的轉捩點

假期的最後,我一時興起跟大學好友一群人到 Joshua Tree 國家公園。某天晚上我們圍在營火旁,有個朋友開始問起我的背景,當時在場所有人幾乎都是藝術工作者,所以我怯怯然說到我在大科技公司上班,這就好像承認自己是在國稅局上班一樣尷尬。
後來交代一些在公司做的事情和我的年資,那位朋友竟然回答「那妳一定是很喜歡妳的工作才可以待這麼久」,我當時覺得有些問題很令人困擾,好像自己被試探一樣,但我還是說了一些工作的優點,那次是我第一次動搖、第一次不相信自己。
話題結束後,我逕自遠離營火到附近看星星,我周遭一片荒蕪,身邊沒有任何人,只覺得了然萬物那樣地自由。

那瞬間我才真正覺得自己可以做任何想做的事,所有的一切都掌握在我自己的手裡,這是我的生活,所以不必在意別人怎麼想,如果我想烘焙,我就烘焙;我想寫作,我就寫作;我想開公司,我就開公司;我想什麼都不做,我就什麼都不做;我想搞砸一次,那就搞砸一次;就離開營火的那幾分鐘時間,對我而言卻像永恆,我突然就這樣在一片荒蕪之中想開了,才發現原來這些年來我都在欺騙自己,只是一直不願意承認。

回公司上班的第一天,我隨即交出我的辭呈,我辭職的理由(開發新興趣、做些新專案、多些時間烘焙)讓大家困惑不已,但他們依然很支持我,又諷刺又神奇地,回去的那天,我桌上竟然擺著「最有可能在五年內創立公司」的獎座。

五個月後,依舊對未來不確定,但學會對自己誠實
幾個月過去了,我的家人、朋友、以前的同事或陌生人都問我現在的生活如何,其實有時候這生活很迷人,但大部分的時候(計算剩下多少存款可以用的時候)不怎麼迷人。

事實上,離開軌道到完全未知的生活是一件很恐怖又孤單的事情,有時候我幾乎被「自己什麼事都沒辦法做」的想法困住,但有件事情很重要,終於我的人生、我的身分第一次不是 100 % 跟我的成就連在一起,我比較不在乎別人怎麼想,也花比較多時間做感覺對的事情,我還學著聽自己內心的聲音,學著誠實和自己對話。

那些對話讓我學會拒絕,學會平衡自己的社會責任,好有多一些時間跟自己相處。
這也讓我搬到小威尼斯,去實現我想要有個寬敞單人公寓的夢想(舊金山的租金貴得不堪負荷),每天到海邊跑步,放慢之前那種舊金山「不工作則死」的生活步調。離開我最好的朋友和那人人稱羨的工作固然很難,但當我走在夏天暖暖的海灘上,看夕陽落入 Santa Monica 的山群裡,我才真正回到家。

雖然我對未來還是模模糊糊,沒方向,至少我不用再找正確的出路,多虧自己一輩子努力念書、5 年工作存錢,才有機會和餘裕享受這短暫的休息,但我認為每個人都有權利和義務去一趟自己的 Joshua Tree,每個人都可以放掉一切,最難的是真正聽見你心裡的聲音並去實現它。

喔,順道一提,那個被追逐的夢後來就不曾再做了。

原文:
http://www.huffingtonpost.com/ellen-huerta/why-i-left-google_b_3795140.html?utm_hp_ref=technology&ir=Technology

http://techorange.com/2013/09/11/why-i-left-google/

Wednesday, September 25, 2013

[分享]蘋果三巨頭接受《 Businessweek 》專訪,執行長 Cook :我認為 Android 不是個東西





摘要: 大家都說蘋果要死了,證據呢? 看看中國這個全球最大的智慧型手機市場就知道了。憑借著 Google 免費的操作系統及微薄的利潤空間,那裡到處都是「沒有最低只有更低」的手機和平板電腦。這種廉價智慧型手機引發的價格崩



原文: http://techorange.com/2013/09/25/cook-ive-and-federighi-on-the-new-iphone-and-apples-once-and-future-strategy/

Friday, September 13, 2013

[分享]從實驗中得到好策略 ─ 星巴克的創業故事

在《[分享]十家美國科技公司的人才策略》中,為大家介紹了十間科技巨頭公司的工作環境和理念。如果你還未找你的理想公司,不妨為自己的創業生涯計劃一下,或許你會有令一番體會。

時下很多大學畢業生都希望創一番事業。社會的進步當然有賴胸懷大智的先行者(First Mover)。但行動之前必須要有周全的策略。「策略」通常人們都應為只有商業世界才會用到。但如果你有做數學方程式或者科學實驗的經歷,你就會知道策劃其實是科學的一種。

記得大學三年級時有一門「策略性管理」,主要分析各大企業的管理方針。例如P&G,花旗銀行,蘋果等等。每個企業都有獨特的策略,目的是在行銷時獲得最大的效益。一個成功的策略不會一時三刻就能定案,成功的策略是要不斷地驗證和修正,同時提出合理的假設。(就如統計學裹的假設檢定 - Statistical hypothesis testing)。

相信大家都一定光顧過星巴克,今篇想跟大家分享一下這個成功的企業背後的策略。希望各位創業家都有所得著,為自己創一番事業!

星巴克的創業策略




假如 Schultz 堅持他當初的概念,則 Il Giornale 大概至今仍是一家獨立的小義式濃縮咖啡吧。但,就像一個細心研究實驗結果的優秀科學家一樣,Schultz 與他的團隊對於客戶的反應非常警覺,Il Giornale 被創辦之後,成為了一個活生生的實驗場所… 
… Schultz 想像了一家在西雅圖的義式濃縮咖啡吧,他測試了這個假設,並且發現它有缺陷。但這個測試同時產生出了新的資訊,因此 Schultz 更正了他的假設並且再次測試,經歷了上百次的修正,原始的假設早就消失了,被眾多新的假設所取代,每個新假設都覆蓋了這個成長且變形中的生意其中的某些象限。這個學習的過程 ─ 假設、數據、異常、新假設、新數據… 如此如此 ─ 稱作「科學歸納法」,是每一個成功生意中關鍵的元素。 

我建議各位由今天開始,多點留意身邊的事物。作天馬行空的假設,有機會時根據假設作一點驗證,我相信屬於你的創業大計很快就會出現。


原文: http://mrjamie.cc/2013/07/15/good-strategy-experiment/

Wednesday, September 11, 2013

[產品] - iPhone 5S 第一手測試


留意1:00開始的連拍測試,比我家中的老爺Canon 450D 還要快...




蘋果香港官方圖片:



Tuesday, September 10, 2013

[熱身] - 發報會前的活動

相信大家已經急不及待地期待發報會的開始。為方便大家不會錯過每一個時刻,以下上載了距離開始的倒數器和友情轉載了一些知名的網絡媒體,確保大家能夠收到第一手資訊。


         


COUNTDOWN WEBSITE

MacRumorshttp://www.macrumors.com/2013/09/10/live-coverage-of-apples-2013-iphone-media-event/

engadget: http://www.engadget.com/2013/09/09/apple-iphone-liveblog-tomorrow/

TechOrz.com: http://www.techorz.com/company-news/apple-special-event-september-2013-press-release-live-stream/


另外,大家不妨回顧一下歷年的蘋果發報會:




Monday, September 9, 2013

[Apple Mint] - 9月10日蘋果發報會

各位作為蘋果的支持者或者有留意電子產品的朋友們,每年都總會在暑假未期討論著同一個話題 :「唔知今年iPhone 會係點樣呢?」

每當我聽到這句,我都會再次肯定蘋果在數碼行業的地位。因為很少會聽到:「唔知今年Nokia 新電話會係點樣呢?」而我自己當然會對新iPhone 有所期待,不過由於工作原故,過去5年,每當新產品推出前後的日子都會特別忙碌。如每天不下20次至30次回答客人新iPhone 的發售日期和價錢。(其實我真係唔知,你知幾多,我地就知幾多



相信很多朋友已經知道 9 10 日(港澳台時間為 9 11 日凌晨)將會是蘋果的發報會。今次發報會毫無疑問地會推出新的iPhoneiOS 7 的正式版。 不過別於以往,發報會將於美國加州、中國北京、德國柏林及日本東京同步舉行活動。

個人來說,對於今次發報會並沒有太大的期待。原因是蘋果已經不再抱有以往大膽創新的思維,而強大的iPhoneiOS App Store 團隊已經各散東西,光環效應(Halo Effect也大不如前。再者,商業模式已經漸漸由客戶主導,無法再為使用者創造額外的價值。

話雖如此,蘋果仍然有很多地方值得討論和學習。所以由今篇開始,Apple Mint 將會正式加盟Tech.Mint. 為大家分享大大小小與蘋果有關的報導,最新功能,週邊產品介紹等。



Apple Mint 的分頁只需選擇標題圖片上的字樣。



以下讓大家回顧一下iPhone 的歷史和演變過程:


2005年,蘋果公司以「Purple 2」為代號開發iPhone

200610月,蘋果公司申請了"iPhone"這個名稱的專利案,而內容更指出這項裝置為"手持及行動數位電子裝置,能夠發送並且接收電話、傳真、電子郵件以及其他數字數據。另外也包括了能播放MP3和其他數位格式的音樂播放器及遊戲功能"


iPhone

2007 6 29 日,是首台iPhone問市的日子。
通訊的世界從此改變了,也讓蘋果公司從電腦公司,變成了通訊公司。

2007
910iPhone就突破了100萬台,Apple公司股價漲至180美元。

2007
11月,iPhone獲《時代》雜誌選為2007年度最佳發明」


iPhone 3G

2008
69日,蘋果於全球開發者大會2008Worldwide Developer Conference 2008)上發表新一代的iPhone - iPhone 3G iPhone OS 2.0系統軟體更新,有8GB容量(黑色)和16G容量(黑白兩色)等兩種選擇。2008711日,全球22個國家及地區率先發售iPhone 3G。從該款手機開始,iPhone系列正式開始支持WCDMA標準(3GPP)。

2008
611日,Apple為用戶帶來了升級產品iPhone 3G3天之後銷量即達到了100萬台,Apple應用程式商店程式條目突破了3000。因為經濟危機緣故,Apple股價跌至90美元。


iPhone 3GS

2009
68日,蘋果在全球開發者大會2009上宣布了新一代的iPhone 3GS

2009
619日, Apple帶來了速度更快價格不變的iPhone 3GS100萬台銷量記錄再度被打破,這次只用了2天。Apple公司股價一發不可收拾直突200美元大關,Apple應用程式商店程式條目達到了驚人的 100000


iPhone 4

2010
67日,蘋果於全球開發者大會2010上發表新一代的iPhone 4,有16GB以及32GB兩種容量,並有黑白兩色可以選擇。624日,iPhone 4閃亮登場,黑色iPhone 4 在美國、法國、德國、英國、日本五個國家率先上市,隨後擴展至全球。60萬台的提前預定數讓發售日當天的即突破100萬台銷量的說法不再是夢想,實際數位目前有報導說iPhone 4首發日當天的銷售量為150萬台。股價方面Apple公司目前已經突破了270美元,應用程式商店程式條目達到了20萬個。

白色iPhone 4 由於工藝問題遲遲未能上市,但至2011428日已經開始販售於全球多國。因應運載該作業系統的產品線擴充(iPod touchiPad),同時發表的最新一代系統更新也被從iPhone OS更名為iOS

2011
111日,美國Verizon電信公司聯合蘋果舉行發布會,發表了第一款基於CDMA3GPP2)標準的iPhone 420112月在美國發售。該款手機不兼容GSMWCDMA標準。


iPhone 4S

2011
104日,蘋果公司在美國加州古柏迪諾的總部舉辦「Let's talk iPhone」,發表iPhone 4S。搭載iOS 5系統,最新一代的iPhone兼具了包括Siri語音助理在內的眾多新功能,以及為數不小的硬體設備增進。

105日,賈伯斯逝世。因此,人稱 iPhone 4S 就叫賈伯斯紀念機 (iPhone 4S for Steve)

Friday, September 6, 2013

[分享]十家美國科技公司的人才策略




在資訊科技領域裹,應該無人不認識Google 和Facebook。雖然你未必每天都打開Facebook, 更新一下朋友的近況,但你都會因為某些原故而去“Google 一下”。又或者你會聽講過Google 是打工天堂,但你又知不知道一個怎樣的天堂?在背後默默地付出的工作團隊,你又對他們了解有幾多呢?

早前Google 的一紙人才福利改革,直接浮出了新一輪人才爭奪戰的海底冰山一角。而其實除左Google 之外,其他科技巨頭都好值得去了解,或者會有一個適合你。

在細讀文章之前,由於過去經驗同情感所至。以為自已最想去的會是Apple。 但讀完之後發現有些出入。不知道你最想去的又會是哪個企業呢?

文章將會介紹以下科技巨頭:

1. Facebook

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2. Twitter

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3. IBM

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4. Amazon

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5. HP

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6. Apple

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7. Microsoft


8. LinkedIn

linkedworking


9. Yahoo!

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10. Google




原文:http://www.inside.com.tw/2013/08/15/10-tech-company-talent-strategy

Monday, September 2, 2013

[分享]賈伯斯:世界上最有影響力的人,不是政治人物,是會說故事的人!

上大學的時候,常常都有機會在班上演說,而大多時都需要用到英文。記得有一次演說完一個有關UNIQLO的生產過程的題目後,教授的評語是:「為何你平時在班上沒有積極分享?」雖然他沒有正面的讚美,但從他的笑容中我能夠看出他有不錯的評價。

了解我的朋友都會知道Steve Jobs 深深影響著我的生命。但起初吸引我的並不是他的成就,而是他的演講片段(當時iPhone還未面世)。記得大學一年級的時候第一次要用全英文作演說,無意中在YouTube 找到他歷年的Keynote,八卦的我當然沒有放過這個大好的偷師機會,於是我把全部演說影片看了一遍。自始我就慢慢開始研究所有有關Steve Jobs 的事物。

今次想跟大家分享一下Pixar 的出生。其實許多朋友也不知道Pixar 是由Steve Jobs 創辦的,成功作品當然有大人小朋友都一定看過的《玩具總動員》(Toy Story),還有早前當紅的《怪獸大學》(Monster University)。其實以上動畫都是源自於Steve Jobs 對說故事的熱忱和執著。

日前在知名的問答網站 Quora 上出現了一則關於 Apple 前 CEO 賈伯斯(Steve Jobs)的小故事。NeXT 前員工 Tomas Higbey 在 Quora 一則名為 <Steve Jobs: What are the best stories about people randomly meeting Steve Jobs?> 的主題下發表了他和賈伯斯偶遇而發生的故事,而這則小故事很可能說明了為什麼 Pixar 動畫工作室能夠在動畫市場上撐起自己的一片天,以下摘譯 Tomas 的發表內容。
1994 年的夏天,我在 NeXT 工作。有一次我和兩位同事在休息室裡,賈伯斯走了進來準備做份貝果來吃;我們正站著吃著貝果,此時賈伯斯突然問了我們個問題:「誰是世界上最有影響力的人?」當時負責選舉事務國際觀察員的我說:「南非前總統曼德拉。」賈伯斯卻回答:「錯!你大錯特錯了,全世界最有影響力的人是說故事的人。」賈伯斯接著說:「說故事的人塑造了整個世代看事物的角度,價值觀和決定何為值得重視的議題。Disney 獨霸了說故事這個市場領域,你知道嗎?我再也受不了這樣的情況了,我要成為下一個說故事的人。」然後賈伯斯就帶著他的貝果離開了休息室。
為什麼會說這則 1994 年的小故事,可能說明了 Pixar 崛起的原因呢?賈伯斯很有可能就是在這一年意識到對 Pixar 願景的想法,要打造出下一個世代的動畫產業,我們才能在 1995 年看到經典動畫《玩具總動員》(Toy Story)的出現。
但有點諷刺的是,Disney 在 2006 年收購了 Pixar 動畫工作室,這說故事世界的掌控大權又回到了 Disney 的手中;不過我認為 Pixar 即使在 Disney 之下,仍然維持它本身說故事的風格,也就是因此才能讓大家依舊對 Pixar 保有深刻的品牌印象。